Unsere Kunden und ihre Bedürfnisse verstehen. Die Initiative ergreifen. Neue Wege beschreiten und Lösungen finden.
Es sind am Ende immer die Menschen, die den Unterschied machen. Denn bei Wienerberger arbeiten Menschen mit Menschen für Menschen. Weltweit vernetzt, lokal verankert und immer im Dienst unserer Kunden.
Success Story #1 Building for People – 200 Jahre Wienerberger
„Um sich im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten, gibt es im Grunde nur einen entscheidenden Erfolgsfaktor: Die Menschen, durch die ein Unternehmen Chancen erkennt, die Initiative ergreift und handelt.“ Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG
Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht der Kunde
Building for People – 200 Jahre Wienerberger
„Building for People“ bedeutet, den Menschen ins Zentrum zu stellen. Ein Anspruch, den wir seit 200 Jahren mit Unternehmergeist und Innovationskraft verfolgen. Diese Kultur geht auf die Gründerväter zurück: Alois Miesbach machte Wienerberger im 19. Jahrhundert zur wichtigsten Ziegelfabrik Europas. Sein Neffe Heinrich Drasche baute das Unternehmen aus und förderte Innovationen. So ließ er den ersten Ringofen installieren und brachte Wienerberger 1869 an die Wiener Börse.
Eine wichtige Persönlichkeit der jüngeren Vergangenheit ist Christian Dumolin. Im Jahr 1996 brachte er Terca Bricks, den größten Vormauerziegelproduzenten in Europa, bei Wienerberger ein. Als Großaktionär und Mitglied des Aufsichtsrats gestaltete er das Unternehmen bis 2013 wesentlich mit.
Auch in Zukunft werden wir diesen Unternehmergeist weitertragen – um die Lebensqualität von Menschen mit nachhaltigen und herausragenden Baustoff- und Infrastrukturlösungen zu verbessern.
Um sich im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten, gibt es im Grunde nur einen entscheidenden Erfolgsfaktor: Die Menschen, durch die ein Unternehmen Chancen erkennt, die Initiative ergreift und handelt.
Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG
Success Story #2 Building for People – Digitalisierung
„‚Building for People' bedeutet für mich, gemeinsam anzupacken, um das Leben von Menschen zu verbessern. Genau diesen Weg beschreiten wir bei Wienerberger konsequent.“ Jörg Reinold, Chief Information und Digital Officer der Wienerberger AG
Wir gestalten die digitale Zukunft unserer Branche
Building for People – Digitalisierung
Die Digitalisierung verändert die Art, wie wir kommunizieren, arbeiten und Innovationen vorantreiben. Mit zukunftsweisenden Technologien heben wir unsere Kundenbeziehungen und Geschäftsprozesse auf eine nächste Ebene. Das betrifft das gesamte Geschäftsmodell von Wienerberger – vom Vertrieb über die Verwaltung bis zur Produktion. Schon heute sind wir führend bei der Gestaltung des digitalen Wandels der Baustoffbranche.
Im Fokus stehen Lösungen mit Mehrwert für Kunden und Partner. Ein Beispiel ist die Virtual Reality-App samt VR-Brille, die den virtuellen Rundgang im künftigen Zuhause ermöglicht. Mit digitalen Prozessen erschließen wir auch neue Geschäftsfelder: In Tschechien entsteht das erste komplett digitale e4-Haus. Es wird mit Building Information Modeling (BIM) geplant und umgesetzt. Die Basis für Innovationen sind unsere Top-Mitarbeiter – mit ihnen treiben wir den digitalen Wandel voran.
„Building for People“ bedeutet für mich, gemeinsam anzupacken, um das Leben von Menschen zu verbessern. Genau diesen Weg beschreiten wir bei Wienerberger konsequent.
Jörg Reinold, Chief Information und Digital Officer der Wienerberger AG
Gemeinsam die Digitalisierung gestalten: Für Jörg Reinold sind talentierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg.
Success Story #3 Building for People – Fast Forward 2020
„‚Building for People' heißt für mich, alle Potenziale bei Wienerberger bestmöglich auszuschöpfen. Miteinander können wir viel bewirken.“ Solveig Menard-Galli, Chief Performance und Transformation Officer der Wienerberger AG
Wir fördern die Potenziale bei Wienerberger
Building for People – Fast Forward 2020
In allem, was wir tun, Weltklasse zu werden: Diesem Anspruch kommen wir mit Fast Forward 2020 ein großes Stück näher. Als Teil unserer Operational Excellence trägt das Programm wesentlich zur Umsetzung der Wienerberger Unternehmensstrategie bei. Damit verbessern wir die finanzielle Performance und heben Potenziale in der gesamten Gruppe. Und das mit einem klaren Ziel: das EBITDA von Wienerberger von 2018 bis 2020 um 120 Millionen Euro steigern.
Die Umsetzung von Fast Forward 2020 erfolgt in sechs Workstreams – von effizienteren Produktionsabläufen über die strategische Preis- und Portfoliogestaltung bis zur Optimierung des Einkaufs. Um die vorhandenen Potenziale zu heben, investieren wir bis 2020 rund 50 Millionen Euro. Parallel dazu bauen wir das Experten-Know-how unserer Mitarbeiter aus. So machen wir die Wienerberger Gruppe fit für die Zukunft.
„Building for People“ heißt für mich, alle Potenziale bei Wienerberger bestmöglich auszuschöpfen. Miteinander können wir viel bewirken.
Solveig Menard-Galli, Chief Performance und Transformation Officer der Wienerberger AG
Jede Chance nutzen: Für Fast Forward 2020 steht Solveig Menard-Galli in Kontakt mit Kollegen aus allen Unternehmensbereichen.
Success Story #4 Building for People – Innovation
„‚Building for People‘ heißt für mich, leistbaren Wohnraum für Menschen zu schaffen, in dem sie sich zuhause fühlen. Diesen Anspruch verfolgen wir bei Wienerberger Tag für Tag.“ Alexander Lehmden, Head of International Product Management Wall der Wienerberger AG
Wir denken Wohnraum stetig weiter
Building for People – Innovation
Wienerberger nutzt den Wandel in der Branche als Chance: Als Technologie- und Innovationsführer gestalten wir den Markt der Zukunft mit und erschließen neue Geschäftsfelder. Für unsere Kunden entwickeln wir energieeffiziente Gebäudesysteme, sichere Versorgungsnetze und umweltschonende Flächenbefestigungen. Dabei spielt Innovation eine wesentliche Rolle. Die Entwicklungsschwerpunkte reichen von der Planung über den Bau bis zur Nachnutzung von Produkten.
Bei der Entwicklung von Innovationen arbeiten wir mit Partnern zusammen. Ein Beispiel ist der Mauerwerksroboter des australischen Unternehmens Fastbrick, den wir für den europäischen Markt testen. Sein Einsatz spart Zeit und Kosten auf der Baustelle. Strategische Kooperationen eröffnen uns auch neue Geschäftsbereiche – wie Hochleistungsdämmmaterialien im Wohnbau oder vorisolierte Rohre in der Infrastruktur. Dahinter steht ein starker Motor: die Innovationskraft unserer Mitarbeiter.
„Building for People“ heißt für mich, leistbaren Wohnraum für Menschen zu schaffen, in dem sie sich zuhause fühlen. Diesen Anspruch verfolgen wir bei Wienerberger Tag für Tag.
Alexander Lehmden, Head of International Product Management Wall der Wienerberger AG
Essentials 2018
Brief des Vorstandsvorsitzenden
Heimo Scheuch,Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
Wienerberger feiert 2019 sein 200-jähriges Bestandsjubiläum und die 150-jährige Notierung an der Wiener Börse. Dieses beeindruckende doppelte Jubiläum ist möglich, da bei uns immer der Mensch im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht. Deshalb trägt auch unser Bericht über das Jahr 2018 den Titel „Building for People“. Denn konsequente Kundenorientierung war und ist ein zentraler Eckpfeiler unseres unternehmerischen Selbstverständnisses. Das war schon im 19. Jahrhundert so, als Wienerberger maßgeblich zum Aufbau der Residenzstadt Wien beitrug. Und es ist auch im 21. Jahrhundert so, in dem wir uns mit innovativen Lösungen vom Baustoffunternehmen immer stärker hin zu einem Systemanbieter für Bau- und Infrastrukturlösungen entwickeln. Wir gehen immer näher zum Kunden, weshalb wir auch unsere Business Units neu aufgestellt haben. Mit Wienerberger Building Solutions bieten wir unseren Kunden in Zukunft ein innovatives Vollsortiment in den Bereichen Wand, Fassade, Dach und Flächenbefestigungen. Wienerberger Piping Solutions wiederum soll zu einem Vollanbieter für sämtliche Anwendungen für smarte Infrastruktur im Wasser- und Abwasserbereich, für Gebäudelösungen sowie für Spezialanwendungen im Energie- und Industriebereich ausgebaut werden. Und in der Business Unit North America wollen wir unsere Wachstumsstrategie durch organisches Wachstum fortsetzen sowie durch Zukäufe zur Konsolidierung des Marktes beitragen und unsere regionale Präsenz verbessern.
Wir verwirklichen im 21. Jahrhundert genau denselben kundenorientierten, nachhaltigen und zukunftsgerichteten Management-Ansatz, den auch die Gründerväter unseres Unternehmens im 19. Jahrhundert verfolgt haben.
Diesen kontinuierlichen Kulturwandel verknüpfen wir mit einer umfassenden Digitalisierungsstrategie, mit der wir unsere Prozesse in den kommenden Jahren noch effizienter gestalten werden und gleichzeitig unseren Kunden attraktive Angebote bieten: von Planungs-Apps bis hin zu Virtual-Reality-Lösungen. Wir verwirklichen damit im 21. Jahrhundert genau denselben nachhaltigen und zukunftsgerichteten Management-Ansatz, den auch die Gründerväter unseres Unternehmens im 19. Jahrhundert verfolgt haben.
Wenn wir heute bereits mehr als ein Viertel des Gesamtumsatzes mit innovativen Produkten erwirtschaften, ist dies das Ergebnis der erfolgreichen Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen einerseits und einer selektiven Akquisitionspolitik andererseits. Auch diesen Weg gehen wir zielstrebig. So haben wir uns 2018 an der Interbran Gruppe beteiligt und werden als strategische Partner neuartige und nachhaltige Materialien mit höchsten Dämmeigenschaften entwickeln.
Zukäufe in Europa und den USA, aber auch der Verkauf der österreichischen Flächenbefestigungsaktivitäten sind weitere Beispiele für die Umsetzung unserer Akquisitions- und Portfoliooptimierungs-Strategie im Jahr 2018.
Wienerberger entwickelt sich sehr gut. Wir schlagen der Hauptversammlung daher eine Dividendenerhöhung um 70 % auf 50 Eurocent je Aktie vor.
Zukunftsfähige Lösungen erfordern einen ganzheitlichen Zugang und verantwortungsbewusstes Handeln. Nachhaltigkeit ist daher fixer Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Wir haben uns anspruchsvolle Ziele gesetzt, wie wir unsere ökologische, soziale und gesellschaftliche Performance weiter verbessern können und befinden uns hier auf einem guten Weg. Diesen werden wir auch in Zukunft fortsetzen und unser Engagement weiter intensivieren.
Wienerberger hat sich 2018 sehr gut entwickelt. Wir erzielten mit einem Umsatzzuwachs von 6 % auf 3,3 Mrd. € einen neuen Rekordwert. Das bereinigte EBITDA steigerten wir gegenüber dem Vorjahr deutlich um 15 % auf 469,3 Mio. €. Dieses starke Wachstum ist das Ergebnis der kontinuierlichen und nachhaltigen Umsetzung unserer Unternehmensstrategie. Erstens durch den Ausbau unserer Marktpositionen und organisches Wachstum mit innovativen Produkten und Services. Zweitens durch die Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen im Rahmen unseres Fast Forward 2020 Programms sowie drittens durch gezielte Wachstumsakquisitionen zur Ergänzung und zum Ausbau unserer bestehenden Aktivitäten. Damit haben wir unsere Ziele für das Jahr 2018 voll erfüllt.
Wir bauen unsere Kundenorientierung weiter aus. Diesen kontinuierlichen Kulturwandel verknüpfen wir mit einer umfassenden Digitalisierungsstrategie.
Die gute operative Ergebnisentwicklung und die voranschreitende Optimierung unseres Portfolios ermöglichten es uns, den Free Cashflow um beachtliche 55 % auf 236,5 Mio. € (nach 152,5 Mio. €) zu steigern. Unsere strategischen Wachstumsinvestitionen im Jahr 2018 in Höhe von 158,9 Mio. € konnten wir somit zur Gänze aus dem Free Cashflow finanzieren. Mit unserem Fast Forward 2020 Programm haben wir Verbesserungspotenziale in allen Geschäftsbereichen identifiziert und ein umfassendes Paket geschnürt, das nunmehr umgesetzt wird. Bereits im ersten Umsetzungsjahr konnten wir so rund 20 Mio. € einsparen. Damit zeigt sich: Unser Ziel, zwischen 2018 und 2020 insgesamt 120 Mio. € nachhaltige EBITDA-Verbesserungen zu erreichen, ist ehrgeizig aber realistisch. Auch unsere Bilanz ist mit einer Entschuldungsdauer von 1,4 Jahren zum Jahresende 2018 kerngesund. Aufgrund dieser positiven Entwicklungen schlagen wir der Hauptversammlung eine Dividendenerhöhung von fast 70 % gegenüber dem Vorjahr auf 50 Eurocent je Aktie vor.
Die Erfolge des Geschäftsjahres 2018 sind trotz aller Unsicherheitsfaktoren die Basis für weiteres Wachstum der Wienerberger Gruppe im Jahr 2019. Gerade in unserem Jubiläumsjahr vertrauen wir dabei auf unsere langfristige Orientierung. In stabilen bis leicht wachsenden Märkten beinhaltet unsere Planung organisches Wachstum aufgrund unserer innovativen Produktpalette. Unser Optimierungsprogramm Fast Forward 2020 läuft exzellent und wird auch 2019 eine erhebliche Ertragsverbesserung in Höhe von rund 40 Mio. € ermöglichen. Darüber hinaus arbeiten wir an einer gut gefüllten Akquisitionspipeline. Eine neuerlich kräftige Steigerung des bereinigten Konzern-EBITDA auf 560 bis 580 Mio. € erscheint uns als Zielsetzung daher realistisch. Wir starten somit voll Zuversicht in das dritte Jahrhundert unseres Unternehmens.
Wienerberger hat sich 2018 sehr gut entwickelt. Wir erzielten mit 3,3 Mrd. € einen neuen Rekordumsatz. Das bereinigte EBITDA steigerten wir deutlich um 15 % auf 469,3 Mio. €.
Dieses starke Wachstum ist das Ergebnis der konsequenten Umsetzung unserer Unternehmensstrategie: Erstens durch organisches Wachstum mit innovativen Produkten und Services. Zweitens durch die Umsetzung unseres Optimierungsprogrammes Fast Forward 2020 sowie drittens durch gezielte Wachstumsakquisitionen. Damit haben wir unsere Ziele für das Jahr 2018 voll erfüllt.
Wir leben unsere Werte und teilen unsere Visionen und unsere Zielsetzungen. Durch unsere starke Unternehmenskultur werden erfolgreiche lokale Teams zu einem sich dynamisch entwickelnden internationalen Unternehmen.
Unsere Mitarbeiter
Unsere Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg unseres Unternehmens. Durch ihre Professionalität, ihre Leidenschaft und ihren Unternehmergeist erkennen wir Chancen, handeln entschlossen und schaffen Wert für unsere Aktionäre.
Unsere Vision
Wir wollen der angesehenste Produzent von Baustoff- und Infrastrukturlösungen und der bevorzugte Arbeitgeber in unseren Märkten sein. Wir teilen unsere Werte, unser Wissen, unsere Erfahrung und unseren Erfolg.
Unsere Mission
Wir verbessern die Lebensqualität von Menschen mit nachhaltigen und herausragenden Baustoff- und Infrastrukturlösungen.
Unser Ziel
Das oberste Ziel unserer unternehmerischen Tätigkeit ist die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts unter ökologischen, sozialen und ökonomischen Gesichtspunkten.
